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滨海澳泰梁智胜:追求完美让手中的“智造”作品成为不朽的传世经典【2017万里行之三十六】 2017/11/29 19:43:00   来源:

这是一个越洋采访。


主人公梁智胜,天津滨海澳泰防水材料有限公司(以下简称“滨海澳泰”)总工程师,已经连续一段时间出差在外,采访的当时正奔波在欧洲大陆上。他只能挤出去参加一个商务活动的路上的短暂时间,通过微信文字,接受记者的采访。


走不同的路能看到不同的风景


毕业于北京化工大学高分子材料与工程专业的梁智胜,是个80后。一个偶然的机会经朋友介绍,与滨海澳泰副总经理张锋相识。张锋与梁智胜一见如故,从谈话中,张锋感受到这个80后小伙子对高分子生产设备、生产工艺、生产配方均有较深的理解,而且身上自带80后风风火火闯天下、敢想敢干的劲头。“他就是澳泰想拥有的干将!”张锋这样想着。


2011年,经过一番努力,张锋终于说服当时在天津LG工作的梁智胜加入了滨海澳泰。有人不理解,外企待遇好,工作稳定,LG又是国际品牌企业,而滨海澳泰当时仅是个刚刚起步的民营中小企业。梁智胜确这样回答:“走不同的路,能看到不同的风景。”梁智胜选择滨海澳泰,是因为经过多方考察,认为滨海澳泰是有前景的企业,并且刚刚开始创业,机会与挑战并存,与自己专业对口,相信在这里能有更大的作为。


说干就干。梁智胜是到滨海澳泰的生产第一人,当时滨海澳泰还只有未装修完的工厂。在梁智胜和同事们的不断努力下,后来才有了设备、工人、产品,澳泰从无到有到强一天天一步步壮大,可以说,梁智胜既是滨海澳泰成长壮大的见证人,也是重要的参与者。


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不达目的誓不罢休


梁智胜轻描淡写地说起自己的工作职责:“职责总的来说就是保证生产顺利进行。其中,需要协调各部门间的工作,包括销售、采购、生产、技术,以确保供货及时。现在采用电子办公,所以每天关注各部门间的动态是我的一项基本工作。另外,关注生产的运行状况、品质状况,也是每天的重点工作,这是必须实时了解的。再就是处理一些突发情况,协调各部门高效对接。还有部门规划、产品规划、技术革新也是时时需要考虑的。”


说起来似乎容易,但是干起工作来,梁智胜却是“拼尽全力”的,他的同事如此评价。这一点,从他去参会的路上接受记者的采访,还同时通过互联网通讯实时掌握着工厂的生产情况、产品的品质状况,可见一斑。


梁智胜的工作信条是:“干就要尽全力”。滨海澳泰成立之初,生产现场就是他的办公室,深入一线了解生产状况,指导生产,现场讲解操作要点,还亲自爬到设备底部查看质量问题,分析原因,掌握第一手资料,从零开始带出了一支合格的生产团队。 


有一次,一位同事发现造粒工序生产的粒子连粒(连粒就是一个一个的粒子粘到一起),这种情况不利于后面生产中的分散。他问梁智胜,能否改善。当时是冬天,穿着棉袄,梁智胜亲自到现场拆卸模具、螺杆,清理料,弄得满身都是白料,浑身白花花一片。发现不是模具物料堵塞问题,后来又修改配方、改变物料粘度,经过反复试验,终于解决了粒子连粒问题,提高了生产效率。


同事称,“他就是这么敬业,有一种不达目的誓不罢休的精神。” 


追求卓越才能走在行业前端 


崇尚搞技术要严谨、思考要全面、结论须有理有据的梁智胜,参与了滨海澳泰所有产品的研发和生产。目前,滨海澳泰已经实现了所有配方的自主研发。对数据反复验证、实验、筛选、总结,至今,每一次自主研发他都依然印象深刻。其中最令他难以忘怀的,就是TPO防水卷材一次性通过了美国FM认证的严苛检测。


TPO防水卷材当时是为了走进国内的高端市场及国外市场而研发的。FM认证是产品进入全球市场的证明,也是最为严苛的。“FM认证”证书在全球范围内被普遍承认,它向消费者表明该产品或服务已经通过美国和国际最高标准的检测。研发之初,滨海澳泰团队对整个认证过程一无所知,梁智胜就带着同事们不断交流、学习,反复钻研,逐渐了解了认证的整个过程、检测标准。


产品的开发重点在阻燃性,当然还包括其它性能间的均衡,之前滨海澳泰毫无经验可言,测试标准也与其所了解的阻燃测试不一样,甚至在国内都无法进行实验测试。研发的产品是否能通过测试,在梁智胜心中是一个问号,如何来确定下一步的方向也很迷茫,并且在国内也没有行业内的经验可供借鉴。另外,认证费用几十万,不成功就打水漂了,梁智胜感受到前所未有的压力。所以在产品设计时,梁智胜只是依据经验确定一个基点,后期挑选一种国内的测试方法来平行比较、改善,最后依据认证测试方法进行理论计算,来横向比较产品通过认证测试的可能性。经过反复试验、比较、论证,最后,澳泰TPO防水卷材一次性通过了美国FM认证。得知通过的那一刻,梁智胜深深地松了一口气。


通过FM认证后,滨海澳泰的知名度大幅增加。也因为梁智胜和同事们付出的这份努力,滨海澳泰因此赢得了新的市场,空客A330宽体飞机天津完成和交付中心(简称“空客A330项目”)等项目就是例子。


突破自我到达一个新高度 


梁智胜研究高分子材料得心应手,而对于本不是强项的机械电气也是丝毫不松懈。他通过不断学习钻研探索,了解了机械维修技术及自动化控制技术,实现了设备的自主维修与维护,加强了企业的应急保障能力。同时将所学运用到生产实际中,不断摸索,提高生产自动化程度及安全性,完成设备改造数十项,极大提高了质量的控制精度。


宽幅卷材生产线是澳泰刚上的设备,要生产点粘片。点粘片是将片材和无纺布通过间隔1米的点粘在一起。一般设备生产出片材后 再手工焊接与无纺布粘合。而梁智胜通过不断地学习与探索,自行研制出一套连续化在线复合无纺布的装置。他自己设计电路,制作电气控制箱,通过一个气缸焊枪实现连续化生产,大大提高了生产效率和产品质量。


目前,滨海澳泰对于设备维护及维修已完全可以自己解决,提高了工作效率,降低了维修成本,对于设备的改造革新更得心应手。


问梁智胜为什么要给自己的工作加码,“难为”自己?他回答:“技术管理人员应该不仅仅知道部门管理就行,还需要在技术上能管理。但如何管理?你需要了解它、走进它,你才能做到真正了解部门的工作,才能在需要时给出正确的指导意见。”


梁智胜在工作中不断突破自我,不断革新,带来了质量的一次次突破提升。


工匠们都喜欢不断雕琢自己的产品,不断改善自己的工艺,享受产品在双手中升华的过程。梁智胜亦是。他说自己是个追求完美的人,工作总是想做得更好,想让手中的“智”造作品成为不朽的传世经典。这不正是“工匠精神”所需具备的“极致”态度吗?(作者为中国质量报记者)